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高級人力資源師:績效考評方式與方法設計

來源: 編輯:china 日期:2018-02-08
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  高級人力資源師:績效考評方式與方法設計

  下面整理了高級人力資源管理師的學習中“績效考評方式與方法設計”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

  (一)考評方式與方法

  1.根據指標類別不同選擇適合的考評方式

  1)考核(考核+核算,是針對數量化指標所采用的考評方法)在實際操作中,各級KPI都采用這種考評方式

  2)評議(評價+議論,是對難以量化的定性指標采用的考核方法)在實際操作中,各級PCI都采用此考評方式。

  2.依據考評者和被考評者的關系不同選擇考評方式

  (1)上級考評。 這是評價工作中使用最廣泛的考評方式。

  (2)360度考評。

  (二)PCI考評 適用于360度考評或180度周邊考評(即由員工上級和員工同級對員工進行考評)。可分為以下幾個步驟:

  1.測評員工目前的勝任特征水平,人力資源師繪制員工勝任特征水平線。

  2.考察員工與其所在崗位的匹配程度。

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