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高級人力資源管理師:錄用決策和招聘評估

來源: 編輯:china 日期:2018-03-23
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  高級人力資源管理師:錄用決策和招聘評估

  下面整理了高級人力資源管理師的學習中“錄用決策和招聘評估”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

  1、錄用決策模式:多重淘汰式和綜合補償式。

  2、錄用決策技巧:

  1)基于勝任特征的錄用決策:不易培養的勝任特征;未來需要的勝任特征;適合組織文化建設的勝任特征;強調被招聘人員勝任特征的互補性。

  2)錄用決策值得注意的問題:職得其人與過分勝任;當前需要與長遠需要;工作熱情與能力適用性;組織發展階段與用人策略;班子搭配與個體心理特征的互補性。

  3、招聘評估方法

  招聘評估包括兩個方面的評估:招聘結果評估與招聘過程評估。

  招聘結果評估:數量和質量評估;成本效益評估(招聘成本、成本效用評估、招聘收益/成本比)。

  招聘過程評估:評估準備工作的充分性;評估招募工作的有效性;人力資源師評估選拔工具的預測性;評估選拔程序的合理性;評估選拔評分的客觀性;評估部門配合的協調性。

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