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2018年人力資源師知識點:企業組織結構的整合

來源: 編輯:china 日期:2018-02-07
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  2018年人力資源師知識點:企業組織結構的整合

  下面整理了人力資源管理師的學習中“企業組織結構的整合”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

  組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式,是一種計劃式變革。

  (一)企業結構整合的依據

  組織結構分化只是組織設計的第一步,必須對已作的職能分工進行有效的整合,才能使整個組織結構處于內部協調狀態,保證企業總目標的實現。

  組織結構整合是組織設計的第二步,主要在于解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協調的要求。

  (二)新建企業的結構整合

  結構整合主要按規定的標準,對分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關系進行修正和確認,排除那些相互重復和沖突的職責、任務,糾正那些不符合組織總目標的局部要求。

  (三)現有企業的結構整合

  1.各部門間經常出現沖突。

  2.存在過多的委員會,結構分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責。

  3.高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者。

  4.組織結構本身失去了相互協調的機能,人力資源培訓全靠某個有特殊地位的人或權威來協調。

  (四)企業結構整合的過程

  1.擬定目標階段。2.規劃階段。3.互動階段。4.控制階段。

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