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2018年人力資源師章節筆記:模擬分權組織

來源: 編輯:china 日期:2018-02-26
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  2018年人力資源師章節筆記:模擬分權組織

  下面整理了人力資源管理師的學習中“模擬分權組織”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

  1.模擬分權組織的內涵

  模擬分權組織是指根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求,人為地把企業分成許多“組織單位”,并把它們看成是相對獨立的生產經營部門,賦予它們盡可能大的生產經營自主權,讓它們擁有自己的職能機構,使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任,實現“模擬”的獨立經營、獨立核算,以調動其生產經營積極性和主動性,達到改善整個企業生產經營管理的目的的組織結構。

  2.模擬分權組織的基本特征

  (1)只有總公司才是真正獨立核算、自負盈虧的經濟實體,而總公司下的各專業分公司是“模擬”的經濟實體。

  (2)只有總公司的總經理才是企業的法定代表人,也只有總公司才具有企業法人資格。

  (3)實行統分結合的經營管理體制,兼有直線職能制與事業部制的主要特征。

  3.模擬分權組織結構的主要優點

  (1)具有較廣的適用范圍,它不但適用于生產經營活動連續性很強的大型聯合企業,而且適用于不宜完全實行事業部制的中型企業。

  (2)有利于深化國有企業的內部改革,加速老企業經營機制的轉換。

  (3)有利于增強企業活力,調動分廠或車間的生產經營積極性,大幅度提高勞動生產率。

  (4)有利于使責、權、利相結合,強化責任感,激發員工的參與意識,努力降低成本,提高質量,提高效益。

  4.模擬分權組織結構的主要缺點

  (1)內部的價格體系不容易完全理順。

  (2)各專業分公司生產經營計劃的目標和生產任務難以確定。

  (3)對各單位任務完成情況的考核顯得比較困難而復雜人力資源培訓

  (4)企業內部的信息交流較差。

  (5)組織內橫向協調的難度大。

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