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2018年人力資源師知識點精講:網絡型組織

來源: 編輯:china 日期:2018-03-09
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  2018年人力資源師知識點精講:網絡型組織

  下面整理了人力資源管理師的學習中“網絡型組織”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

  1.網絡型組織的內涵

  網絡型組織又稱虛擬組織,是以信息、通信技術為基礎,依靠高度發達的網絡,將供應企業、生產企業、銷售企業、客戶甚至競爭對手等獨立的企業或個體連接而成的經濟聯合體。

  2.網絡型組織的基本類型

  (1)內部網絡。(2)垂直網絡。(3)市場網絡。(4)機會網絡。

  3.網絡型組織的主要特點

  (1)具有很大的靈活性,是一種“市場驅動型”組織。

  (2)組織結構的扁平化。

  (3)流程的動態化特征非常明顯,能夠實現對市場的快速響應。

  (4)具有突出企業自身的核心能力。

  (5)工作地點離散化,能夠充分利用外部人力、物力、財力資源,實現成本共擔,降低生產成本。

  (6)企業之間是為了完成一定的目標而結成的一種短暫的動態聯盟。

  (7)各企業的核心能力得到最大限度的發揮,從而擁有得天獨厚的競爭優勢。

  (8)企業規模小型化趨勢更為明顯。

  (9)要求有更為完善的網絡技術。

  4.網絡型組織結構的主要優點

  (1)能夠促使組織對顧客的變化作出靈活而快速的反應。

  (2)能夠實現企業間的優勢互補,實現組織資源的優化配置。

  (3)促進組織成員伙伴關系的建立,使企業將資源轉向顧客和市場需求。

  (4)能夠降低企業管理成本,使中小型企業迅速成長。

  (5)能夠促使組織中每個成員提高其核心競爭力。

  (6)有利于促使員工注重團隊工作和合作。

  5.網絡型組織結構的主要缺點

  (1)企業邊界的不確定性容易使企業喪失控制權。

  (2)不同企業的組織文化及其發展目標的差異性會使企業之間的相互關系難以協調。

  (3)容易使企業潛在對手急速增加。

  (4)容易暴露組織成員的專有技術,會導致知識產權被侵占。

  (5)企業成員的專業領域狹窄,相互依存性增強,人力資源培訓信用問題成為企業合作的主要問題。

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