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人力資源師知識點:企業培訓計劃設計與實施

來源: 編輯:china 日期:2018-03-19
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  人力資源師知識點:企業培訓計劃設計與實施

  下面整理了人力資源管理師的學習中“企業培訓計劃設計與實施”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

  1、培訓規劃細節多,目標明確對象請,規模適合內容明,時間準確有標準,負責機構與人員,培訓費用選教師,費用注意直間接。

  2、培訓規劃分三類,內容、期限和對象。側重內容有三種,戰略、管理及其他。側重期限有三種,長期、中期和短期。側重對象指人員,管理、技術與技能,基層、中層與高層。

  3、規劃內容十一項,目的目標先確立,明確對象和內容,范圍規模與時間,地點費用和方法,找好教師便實施。

  4、培訓計劃四要求,整體流程系統性,各個環節標準性,實際操作有效性,規劃指向普遍性。

  5、規劃設計三程序,培訓需求五分析,戰略分析定方向,組織分析定需求,任務分析保勝任,人員分析找差距,生涯分析為優化,明確目標講方法,分好層次可衡量,準確定位可量化,合理分解限時間,具體規劃五步驟,明確目的從戰略,收集信息定目標,不斷研討與修正,把握規劃關鍵點,撰寫規劃總方案。

  6、年度培訓五模塊,封面、目錄和概要,主題計劃和附錄。

  7、培訓計劃八內容,目標、時間與地點,內容課程針對性,培訓負責與教師,培訓對象指學員,教材工具不可少,形式方法可多樣,培訓預算因素多。

  8、年度培訓四程序,前期準備為基礎,調查分析不可少,計劃制定講步驟,計劃審批保開展。計劃設計八步驟,需求分析定對象,確定目標和內容,確定方式和預算,評估工具不可少,確定計劃要記牢。

  9、人力部門管培訓,職能有四要明確,組織管理重協調,需求管理重分析,行政管理重服務,資源管理重開發。

  10、配套措施有七項,全員文化要培養,培訓環境要營造,人力資源培訓師資隊伍要建設,培訓課程要開發,培訓成果要跟進,培訓檔案要管理,激勵機制要確立。

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