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　　2018年人力資源管理師輔導：薪酬滿意度調查

　　下面整理了人力資源管理師的學習中“薪酬滿意度調查”相關知識點，希望能夠對于大家的學習有所幫助。

　　一、薪酬滿意度調查內容：

　　答：薪酬滿意度所包含的內容有八項：

　　① 員工對薪酬水平的滿意度，

　　② 員工對薪酬結構、比例的滿意度，

　　③ 員工對薪酬差距的滿意度，

　　④ 員工對薪酬決定因素的滿意度，

　　⑤ 員工對薪酬調整的滿意度，

　　⑥ 員工對薪酬發放方式的滿意度，

　　⑦ 員工對工作(如自主權、成就感、工作機會等)的滿意度，

　　⑧ 員工對工作環境(如管理制度、工作時間、辦公設施等)的滿意度。

　　二、薪酬滿意度調查的影響因素：

　　答：1.薪酬管理政策。2.員工對薪酬的期望值。3.薪酬制度的公平性。4.邊際效應規律。5.員工職業生涯的階段。

　　三、薪酬滿意度調查結果的分析實例：

　　答：根據薪資滿意度調查結果，可發現該公司存在以下幾個問題：

　　1.與市場勞動力價位對比，該公司三類人員的薪資水平低于市場水平。

　　2.對一般員工而言，由于該公司基礎管理薄弱，現行的技術等級工資制加獎金的制度，只能反映員工的技術和績效的差別，不能反映出各種崗位的勞動差別。

　　3.對中級管理人員而言，該公司現行的職務等級工資制以及力度不大的季節資金制度，使中級管理人員所付出的勞動以及實際貢獻，在薪資制度上得不到體現。

　　4.對高級管理人員而言，除對“我的薪資反映了我的崗位特點”之外，對其他方面都不太滿意，這說明公司現行的工資制不能最大限度地調動他們的積極性。

　　基于該公司存在的這些問題，可以提出以下對策建議：

　　1.通過市場調查，掌握同行業同類崗位三類人員薪資水平的相關信息。

　　2.加強企業的人力資源管理基礎工作，對該公司的各類工作崗位進行系統的分析和評價，為薪資制度體現崗位的工作價值提供依據。

　　3.確立嚴格的勞動定額管理制度，完善各類人員的績效考評體系，為確立內部公平公正的薪資制度奠定基礎。

　　4.由于該公司屬于制造加工企業，為了提高生產效率，保證品質量，一般員工宜以工作(崗位)工資和技能工資為基礎，采用組合型薪資制度。

　　5.在進行崗位評價和完善績效考評制度的基礎上，對中級管理人員現行職能工資制進行必要的調整，實行寬泛式(寬帶式)薪資結構，以體現中級管理人員工作的特點。

　　6.公司高層管理人員應當在改革現行管理人員薪資制度的基礎上，人力資源師實行年薪制或股票期權、股票增值權、虛擬股票等長期激勵的薪酬制度。