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2018年人力資源管理師輔導:薪酬滿意度調查

來源: 編輯:china 日期:2018-03-27
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  2018年人力資源管理師輔導:薪酬滿意度調查

  下面整理了人力資源管理師的學習中“薪酬滿意度調查”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

  一、薪酬滿意度調查內容:

  答:薪酬滿意度所包含的內容有八項:

  ① 員工對薪酬水平的滿意度,

  ② 員工對薪酬結構、比例的滿意度,

  ③ 員工對薪酬差距的滿意度,

  ④ 員工對薪酬決定因素的滿意度,

  ⑤ 員工對薪酬調整的滿意度,

  ⑥ 員工對薪酬發放方式的滿意度,

  ⑦ 員工對工作(如自主權、成就感、工作機會等)的滿意度,

  ⑧ 員工對工作環境(如管理制度、工作時間、辦公設施等)的滿意度。

  二、薪酬滿意度調查的影響因素:

  答:1.薪酬管理政策。2.員工對薪酬的期望值。3.薪酬制度的公平性。4.邊際效應規律。5.員工職業生涯的階段。

  三、薪酬滿意度調查結果的分析實例:

  答:根據薪資滿意度調查結果,可發現該公司存在以下幾個問題:

  1.與市場勞動力價位對比,該公司三類人員的薪資水平低于市場水平。

  2.對一般員工而言,由于該公司基礎管理薄弱,現行的技術等級工資制加獎金的制度,只能反映員工的技術和績效的差別,不能反映出各種崗位的勞動差別。

  3.對中級管理人員而言,該公司現行的職務等級工資制以及力度不大的季節資金制度,使中級管理人員所付出的勞動以及實際貢獻,在薪資制度上得不到體現。

  4.對高級管理人員而言,除對“我的薪資反映了我的崗位特點”之外,對其他方面都不太滿意,這說明公司現行的工資制不能最大限度地調動他們的積極性。

  基于該公司存在的這些問題,可以提出以下對策建議:

  1.通過市場調查,掌握同行業同類崗位三類人員薪資水平的相關信息。

  2.加強企業的人力資源管理基礎工作,對該公司的各類工作崗位進行系統的分析和評價,為薪資制度體現崗位的工作價值提供依據。

  3.確立嚴格的勞動定額管理制度,完善各類人員的績效考評體系,為確立內部公平公正的薪資制度奠定基礎。

  4.由于該公司屬于制造加工企業,為了提高生產效率,保證品質量,一般員工宜以工作(崗位)工資和技能工資為基礎,采用組合型薪資制度。

  5.在進行崗位評價和完善績效考評制度的基礎上,對中級管理人員現行職能工資制進行必要的調整,實行寬泛式(寬帶式)薪資結構,以體現中級管理人員工作的特點。

  6.公司高層管理人員應當在改革現行管理人員薪資制度的基礎上,人力資源師實行年薪制或股票期權、股票增值權、虛擬股票等長期激勵的薪酬制度。

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