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2018年助理人力資源師輔導:人力資源規劃

來源: 編輯:china 日期:2018-03-21
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  2018年助理人力資源師輔導:人力資源規劃

  下面整理了助理人力資源管理師的學習中“人力資源規劃”相關知識點,希望能夠對于大家的學習有所幫助。

  1、人力資源規劃的內容:戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃

  2、工作崗位分析的內容

  3、工作崗位分析的作用:

  (1)為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎。

  (2)為員工的考評、晉升提供了依據。

  (3)是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。

  (4)是制定有效的人力資源規劃,進行各類人才供給和需求預測的重要前提。

  (5)是工作崗位評價的基礎,而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬的重要步驟。

  4、工作崗位分析的程序:

  (1)準備階段;(2)調查階段;(3)總結分析階段。

  崗位規范—即勞動規范、崗位規則或崗位標準,它是組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統一規定。

  5、崗位規范和工作說明書區別:

  6、工作崗位設計的原則和方法:

  原則:因事設崗。

  方法:(1)崗位設置的數目是否符合最低數量原則。

  (2)所有崗位是否實現了有效配合,是否足以保證組織的總目標、總任務的實現。

  (3)每個崗位是否在組織中發揮了積極效應,它與上下左右崗位之間的相互關系是否協調。4、組織中的所有崗位是否體現了經濟、科學、合理、系統化的原則。

  7、企業定員的作用:

  (1)是企業用人的科學標準;(2)是企業人力資源計劃的基礎;(3)是企業內部各類員工調配的主要依據;(4)有利于提高員工隊伍的素質。

  8、企業定員的原則:

  (1)以企業生產經營目標為依據;(2)以精簡、高效、節約為目標;(3)各類人員的比便關系要協調;(4)人盡其才、人事相宜;(5)要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境;(6)定員標準適時修訂。

  9、企業定員的基本方法:

  某類崗位用人數量=某類崗位制度時間內計劃工作任務總量/某類人員工作(勞動)效率(1)按勞動效率定員:

  定員人數=計劃期生產任務總量/(工人勞動效率X出勤率)

  (2)按設備定員:定員人數=(需要開動設備臺數X每臺設備開動班次)/(工人看管定額X出勤率)

  (3)按崗位定員:①設備崗位定員

  班定員人數=共同操作的各崗位生產工作時間的總和/(工作班時間-個人需要休息寬放時間)

  ②工作崗位定員。主要根據工作任務、崗位區域、工作量,并考慮實行兼職作業的可能性等因素來確定人數。

  (4)按比例定員

  某類人員的定員人數=員工總數或某一類人員總數X定員標準(百分比)

  (5)按組織機構、職責范圍和業務分工定員。適用于企業管理人員和工程技術人員的定員。

  10、人力資源管理制度體系的特點與構成

  特點:(1)體現了人力資源管理的基本職能。人力資源師由錄用、保持、發展、考評、調整五種基本職能構成。

  (2)體現了物質存在與精神意識的統一。

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